Una técnica invaluable.
No es de utilización masiva ya que es un test costoso por el tiempo que lleva tomarlo e interpretarlo correctamente.
De allí que generalmente se emplee para evaluar perfiles gerenciales o personal para puestos claves. En otras palabras, cuanta más responsabilidad un candidato habrá de tener (por el contexto en que desempeñará una tarea o por las características de la misma) más pertinente se vuelve la información que brinda.
¿Por qué es decisivo que lo aplique y analice un psicólogo (no una computadora) que sea además de un evaluador bien entrenado, un buen clínico, conocedor de las competencias laborales?
Es una técnica muy sensible si se la sabe aprovechar.
Si se administra incorrectamente los datos que arrojará serán inútiles por distorsionados, lo mismo ocurre si se aprecia parcialmente lo que allí se ha pescado. El material recogido se registra, clasifica, cuantifica y cualifica para obtener un panorama de la economía psíquica y las habilidades naturales del evaluado. [El profesional que aplica la técnica pero solo la lee cualitativamente estará errando rotundamente en la interpretación de los resultados mientras trata de conformar al cliente que se la solicitó, obtendrá mejores frutos si utiliza cualquier otro test que maneje con pericia]
Este test de manchas permite responder la siguiente pregunta en el ámbito laboral: "¿con qué tipo de recursos cuenta este candidato en relación al puesto?" o "¿cuál es el comportamiento que tendrá trabajando?"
Del Rorschach podemos obtener, a modo de mero ejemplo, la siguiente información:
Rendimiento intelectual (estilo y cualidades)
Tipo, riqueza y características del pensamiento
Grado de originalidad en sus enfoques o creatividad
Grado de flexibilidad cognitiva y estereotipia comportamental
Nivel de aspiraciones y capacidad operativa para plasmarlas en resultados reales sostenibles
Capacidad de aprendizaje, autoorganización, planificación, decisión e iniciativa
Recursos y estilo para la toma de decisiones
Eficacia en la percepción, juicio crítico y juicio de realidad
Modo de procesamiento y modo de organización de los datos percibidos
Capacidad de análisis y síntesis
Manejo de afectos y agresividad
Tipo de vínculos interpersonales (cooperación, solipsisimo, trabajo en equipo, empatía)
Capacidad para liderar grupos de trabajo
Formas de conducción a las que responde con mayor eficiencia
Reacciones habitualmente esperables y respuesta ante la adversidad
Existencia de angustia y estrategias de afrontamiento
Tolerancia a la frustración
Eficacia del trabajo bajo presión
Relación con la autoridad y actitud hacia las normas
Posibilidad de adaptarse a diversos entornos sociales
Lic. Marisa Rau
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